蝸牛派 http://www.dsnile.icu 關注大學生創業和職場勵志的媒體博客! Wed, 20 May 2020 10:11:49 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.1 http://www.dsnile.icu/wp-content/uploads/2016/03/cropped-skidmark-32x32.png 蝸牛派 http://www.dsnile.icu 32 32 公立型互聯網醫院,來搶“好大夫”們的飯碗了? http://www.dsnile.icu/133008.html http://www.dsnile.icu/133008.html#respond Wed, 20 May 2020 10:11:49 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=133008 疫情凸顯了互聯網醫療的“紅利”,政策的風向正逐漸由原來的審慎變得積極。近期僅上海,政府就一次性審批了十三家公立醫院的“互聯網醫院”,接下來建設“互聯網醫院”可能將成為公立醫院的剛需。

但公立醫院建設“互聯網醫院”并不簡單。“院長們其實還是要過心理門檻,(轉線上后)復診的收益一定是降低的。”好大夫在線創始人兼CEO王航在參加億歐大健康《互聯網醫療,破局之路如何走?》的線上直播活動時表示,公立醫院需要轉變心態。隨著“互聯網醫院”的普及、用戶使用習慣的滲透,線上問診很可能成為大的收入來源。

“去年全國共有81億人次(在公立醫院)就診,如果其中1/3轉到線上,大概會是2000億的市場體量。”中國醫促會互聯網分會副主委兼秘書長、烏鎮互聯網醫院創始院長張群華認為,互聯網醫療更有助于建立穩定的醫患關系,分級診療、精準匹配和精準治療是它的三大優勢。

在這些“正規軍”自立門戶前,以好大夫在線、微醫等為代表的第三方平臺已經在互聯網醫療賽道深耕數年。在這次疫情中,它們跨區域調配醫生資源,拓展了咨詢、義診等專區,緩解了定點診療的壓力,證明了自己作為抗疫“第二戰場”的價值。

今年3月,國家醫保局和國家衛健委聯合印發疫情期間的“互聯網+”醫保服務指導意見(以下簡稱《意見》),將互聯網醫療正式納入醫保。此番接入醫保也是政策對其重要性的認可和推動,一定程度上打通了該行業的最后一公里。

4月,山東省互聯網醫保大健康服務平臺開出了全國首張平臺型互聯網醫院的醫保電子結算單,而該平臺背后的發起方之一是微醫。有行業人士認為,互聯網醫療由此可能將形成“醫療、醫藥、醫保”的閉環。

在外界看來,第三方互聯網醫療平臺會因接入醫保而受益,但好大夫在線創始人兼CEO王航持不同的視角:“對接醫保確實引領了行業的創新,但后續發展還要看將來能否真正上量獲得利潤。”另外還需考慮醫保的資金安全性問題,以及資金能否得到高效利用。

可以預見的是,隨著公立醫院未來批量化建設“互聯網醫院”,對于第三方互聯網醫療平臺而言,機遇和挑戰并存。

公立醫院建“互聯網醫院”:第三方平臺的新生意?

公立醫院特別是三甲醫院的“互聯網醫院”,短期內會出現虹吸效應。據烏鎮互聯網醫院創始院長張群華介紹,黑龍江省人民醫院的“互聯網醫院”剛上線,就從原來每天1500個接診量變成了3000個。隨著公立醫院入局線上診療的趨勢不可逆,第三方互聯網醫療平臺的患者被分流也將成為必然。那么作為互聯網醫療的“老兵”,它們的新機會又在哪里?

第三方互聯網醫療平臺與公立醫院合作是一條新道路。建設“互聯網醫院”的過程,并非是簡單地從線下轉移到線上。首先,公立醫院需要改變對互聯網商業模式的認知以及甲方心態。王航認為,在做好用戶服務方面,第三方平臺有經驗協助公立醫院搭建專業的線上運營體系。與此同時,第三方互聯網醫療平臺商業模式也會隨之變化:從單一的toC模式轉變為toC和toB相結合的模式。

在此基礎上,兩者有望構建上下游的產業鏈關系。“長遠來看,大家會各司其職,變成像京東天貓和海爾的合作關系一樣。”王航表示。

這個思路背后的邏輯是:是否每家醫院都有必要建立自己的“互聯網醫院”?

實際上,公立醫院的“互聯網醫院”建設過量將造成資源和資本的浪費。另外也會增加患者的使用成本,比如每次去一家新醫院就診或網上就診,都要重新下載它的App。如果公立醫院的“互聯網醫院”都集中在2-3家平臺上,有利于提高各方的效率。

王航還觀察到一個現象,在整個公立醫院上線“互聯網醫院”的浪潮中,最熱情積極地走在前面的往往是二線醫院。“它們希望借助這次新機會獲得增量。”

而在張群華看來,第三方互聯網醫療平臺的核心壁壘在于優質的服務。“通過分級診療對患者分流,再傳導到醫生手中,這是第三方平臺得以生存的優勢。”

機遇的同時也有不小的挑戰。一方面,挑戰來自于公立醫院“互聯網醫院”的虹吸效應,但最大的挑戰仍然在于商業模式不成熟。按照王航的說法,服務是互聯網醫療的安身立命之本。但建立在服務基礎上的“互聯網+醫療”商業模式還未跑通,目前第三方平臺的盈利空間主要來自藥品和器械。

“整個行業的(商業)模式不健康,未來我們應該要為優質的醫療服務付費。”王航認為,用戶為服務付費的意識不強是根本原因,很多患者接受不了為線上的咨詢付費,這種意識的普及還需要相當長的時間。“其實第三方平臺如果沒有醫保的支持,反倒是好事,這樣大家會更關注自己的服務。”

能否抓住這次公立醫院建設“互聯網醫院”的新機會,本質上還需要第三方平臺以創新和服務為錨點。在與公立醫院正面交鋒時,第三方平臺需要探索更多的合作模式,持續不斷地創新、提供優質服務。其實最后大家都要殊途同歸,互聯網將作為一項基礎設施更好地服務于患者。

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《基本醫療衛生與健康促進法》實施在即 社會辦醫將迎五大利好 http://www.dsnile.icu/133006.html http://www.dsnile.icu/133006.html#respond Wed, 20 May 2020 10:10:36 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=133006 再過十幾天,也就是6月1日,我國衛生與健康領域第一部基礎性、綜合性法律《基本醫療衛生與健康促進法》(以下簡稱《促進法》)就將要實施了。不久前,國家衛健委也專門發文件要求學習宣傳貫徹。

既然是我國衛生與健康領域第一部基礎性、綜合性法律,那么該法對社會辦醫是個什么態度?有哪些利好政策和禁止性條款?也是人們特別是社會辦醫從業者普遍關注的問題。今天筆者就依“法”梳理一下。

基本態度:鼓勵和支持

《促進法》第十二條規定,國家鼓勵和支持公民、法人和其他組織通過依法舉辦機構和捐贈、資助等方式,參與醫療衛生與健康事業,滿足公民多樣化、差異化、個性化健康需求。

公民、法人和其他組織捐贈財產用于醫療衛生與健康事業的,依法享受稅收優惠。

第十三條規定,對在醫療衛生與健康事業中做出突出貢獻的組織和個人,按照國家規定給予表彰、獎勵。

利好政策:至少有5個方面

1.允許政府從社會辦醫機構購買基本公共衛生服務

《促進法》規定,基本公共衛生服務由國家免費提供。國家基本公共衛生服務項目由國務院衛生健康主管部門會同國務院財政部門、中醫藥主管部門等共同確定。省、自治區、直轄市人民政府可以在國家基本公共衛生服務項目基礎上,補充確定本行政區域的基本公共衛生服務項目,并報國務院衛生健康主管部門備案。

縣級以上人民政府通過舉辦專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構和醫院,或者從其他醫療衛生機構購買服務的方式提供基本公共衛生服務。

這也就是說,社會辦醫療機構也可以以購買服務的方式參與基本公共衛生服務。

2.鼓勵社會辦醫療機構提供基本醫療服務

《促進法》第二十九條規定,基本醫療服務主要由政府舉辦的醫療衛生機構提供。鼓勵社會力量舉辦的醫療衛生機構提供基本醫療服務。

3.社會辦醫療機構可以參與醫聯體

《促進法》第三十條規定,國家推進基本醫療服務實行分級診療制度,引導非急診患者首先到基層醫療衛生機構就診,實行首診負責制和轉診審核責任制,逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的機制,并與基本醫療保險制度相銜接。

縣級以上地方人民政府根據本行政區域醫療衛生需求,整合區域內政府舉辦的醫療衛生資源,因地制宜建立醫療聯合體等協同聯動的醫療服務合作機制。鼓勵社會力量舉辦的醫療衛生機構參與醫療服務合作機制。

4.政府鼓勵醫養結合等,社會辦醫療機構是機會

《促進法》第三十六條規定,各級各類醫療衛生機構應當分工合作,為公民提供預防、保健、治療、護理、康復、安寧療護等全方位全周期的醫療衛生服務。

各級人民政府采取措施支持醫療衛生機構與養老機構、兒童福利機構、社區組織建立協作機制,為老年人、孤殘兒童提供安全、便捷的醫療和健康服務。

這些方面目前是資源稀缺的,政府辦二級即二級以上醫院看不上顧不上,政府辦基層醫療機構做不了,正是社會辦醫療機構介入的窗口期。

5.國家給予社會辦醫療機構與公立醫療機構同等政策待遇并鼓勵二者全方位合作,但也有“禁區”

《促進法》第四十一條規定,國家采取多種措施,鼓勵和引導社會力量依法舉辦醫療衛生機構,支持和規范社會力量舉辦的醫療衛生機構與政府舉辦的醫療衛生機構開展多種類型的醫療業務、學科建設、人才培養等合作。

社會力量舉辦的醫療衛生機構在基本醫療保險定點、重點專科建設、科研教學、等級評審、特定醫療技術準入、醫療衛生人員職稱評定等方面享有與政府舉辦的醫療衛生機構同等的權利。

社會力量可以選擇設立非營利性或者營利性醫療衛生機構。社會力量舉辦的非營利性醫療衛生機構按照規定享受與政府舉辦的醫療衛生機構同等的稅收、財政補助、用地、用水、用電、用氣、用熱等政策,并依法接受監督管理。

但同時規定,國家鼓勵政府舉辦的醫療衛生機構與社會力量合作舉辦非營利性醫療衛生機構。以政府資金、捐贈資產舉辦或者參與舉辦的醫療衛生機構不得設立為營利性醫療衛生機構。政府舉辦的醫療衛生機構不得與其他組織投資設立非獨立法人資格的醫療衛生機構,不得與社會資本合作舉辦營利性醫療衛生機構。

《促進法》第一百條對①政府舉辦的醫療衛生機構與其他組織投資設立非獨立法人資格的醫療衛生機構;②醫療衛生機構對外出租、承包醫療科室;③非營利性醫療衛生機構向出資人、舉辦者分配或者變相分配收益,三種違法行為制定了處罰規則,即:有上述行為之一的,由縣級以上人民政府衛生健康主管部門責令改正,沒收違法所得,并處違法所得二倍以上十倍以下的罰款,違法所得不足一萬元的,按一萬元計算;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。

總體看來,這些規定并不算新鮮,都是之前政策中已有的,但最值得肯定的是,將利好政策以“法”的形式固定下來,將禁止性規定也以“法”明示,這無疑對于社會辦醫是極大地支持,一方面避免了政策隨時代變化而生變,避免了政策隨人事變動而生變,另一方面也利于穩定社會辦醫投資者的信心,使之更有長遠謀劃。

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頭條搜索和百度大打出手時,微信搜索去哪兒了? http://www.dsnile.icu/133000.html http://www.dsnile.icu/133000.html#respond Wed, 20 May 2020 10:09:34 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=133000 “如果要做一款搜索產品挑戰百度搜索,微信搜一搜和今日頭條的搜索選一個,為什么?”2020年騰訊產品經理培訓生校招面試,出現了這樣一道面試題。

上一次搜索戰爭爭奪的是一張移動時代的船票,參戰的有搜索王者百度、PC搜索老二360、阿里收購UC后推出的神馬搜索、主打微信內容搜索的搜狗。

原來的主角現在依舊留在牌桌上,根據statcounter披露的數據,2019年,百度依舊占據搜索市場2/3的市場份額,第二和第三名分別是搜狗和神馬。

但搜索市場更引人關注的不是他們,而是已經把鼻子伸進房間的兩只大象:字節跳動和微信。當內容戰爭蔓延至各個領域,能串聯起整個生態的恰是被認為過時已久的搜索,這一輪的搜索戰爭終歸不過是內容戰爭的分戰場,微信沒理由不參戰。

頭條搜索高調上線、收購互動百科,字節跳動的野心已經明擺在桌面上,但佛系微信對搜索的改進一直是慢悠悠的,直至今日,微信搜索尚無傳統搜索引擎的高級搜索功能。背后的原因可以解釋為微信搜索已經上線多年無需像字節跳動大步伐地跟進補課,廣告并非騰訊的主要營收支柱,克制也是微信的一貫風格。

公允地說,在市面上搜索產品都不能令用戶感到十分滿意的情況下,微信搜索做得還不錯,可以同時搜索到來自微信公眾號、微博、知乎、騰訊視頻、快手、第三方網頁、小程序等渠道的內容;但如今微信搜索的用戶體驗與它擁有的用戶量級、內容資源相比,仍舊不匹配。微信搜索并未展現出應有的競爭力,別說像頭條搜索那樣發起總攻打響取代百度搜索之役了,微信搜索看上去非常佛系,連競爭意愿都沒有。搜索市場的蛋糕,張小龍似乎根本不屑吃。

根據比達咨詢報告,2019年上半年,瀏覽器和搜索引擎APP依舊是用戶移動搜索的主要入口渠道。在移動搜索用戶首選搜索入口渠道中,除瀏覽器和搜索引擎APP外,其它渠道占比8.5%。

搜狗CEO王小川被問到如何應對頭條搜索對搜狗的威脅時曾回應,信息流和搜索本身就是內容的聚集地,頭條搜索也是服務于戶消費重合的更多內容,如視頻、新聞等,搜狗的應對措施是幫助用戶找到更好的信息、獲取答案。

這也是內容資源無比豐富的微信應該做的——幫用戶找到更合適的答案。

1、頭條搜索2019年的出現攪動了搜索行業的死水。沒錯,在很多人心目中,搜索被視作已死的業務,競爭格局是死的,百度始終占據三分之二的市場份額,內容流動也是死的,你很難在一個搜索引擎上找到來自“友商”陣營的內容。

更重要的是,這是一個未來黯淡的業務,留給它的增長空間已然有限。2019年第四季度,百度核心(搜索服務與交易服務的組合)總營收217億元,同比增長6%、環比增長3%;搜狗第四季度搜索及與搜索相關營收為2.746億美元,同比下降1%。

這種競爭格局下,頭條搜索的意圖已經很明顯了:虎口奪食。一位接近字節跳動的人士告訴字母榜,抖音搜索的流量是頭條搜索的N倍。雖然搜索市場整體增長有限,但格局并未完全固化,特別是對字節跳動而言,布局內容生態,搜索是不可或缺的一塊版圖,既可以帶來豐厚的廣告收入,也可以作為內容生態的入口。

一位資深獵頭告訴字母榜,最近騰訊、阿里、字節跳動都在招搜索方面的人士,還有華為,挖了許多百度的人。在很多方面可以看到頭條搜索的進擊,除了大舉組建搜索團隊、收購互動百科、推出獨立App外,另一個更有價值的信號是,今年2月,小米瀏覽器已將默認搜索引擎設置為頭條搜索,打開小米瀏覽器,搜索框左側的logo顯示頭條搜索的Logo——小米果然是字節跳動的好朋友。

搜索行業的一大獲益者是瀏覽器和手機廠商,通過默認搜索引擎可以向搜索產品收取買量費,這也是搜索產品最大頭的成本,從這個維度上來看,無論頭條搜索與小米的合作是以何種交易形式達成,字節跳動顯然對此非常積極。

小米內部開始使用飛書,小米及生態鏈企業頻頻出現在抖音羅永浩的直播間里,小米正成為字節跳動的盟友和客戶,而從搜索的角度,或許字節跳動也是小米的客戶。

2、頭條搜索大張旗鼓地上線頭條搜索、頭條百科的同時,微信搜索在今年進行的調整充其量可以說是小修小補。最近的動作。是公眾號文章正文里面可以內置一個搜索框,來搜索公眾號的歷史內容。4月,微信搜索會在搜索結果中會向用戶收集意見,“本次搜索結果滿意嗎?”如果說頭條搜索在進行一場星球大戰,微信搜索也就相當于開動了一臺吸塵器。

微信搜索的佛系源自基因。今日頭條以算法推薦內容,弱化搜索,其實微信生態也是如此,只不過微信是以社交推薦引導的。

張小龍在2019年的微信公開課上曾表示,“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的。因為在現實里面,我們其實接納新的信息,并不是我們主動到圖書館或者到網上去找的信息。大部分情況都是聽到周邊的人的推薦而獲得的。”

類似的話在張小龍在今年微信公開課上再度提及,“事實上,很多人并不愿意主動去獲取信息,而是更傾向于被動獲取。記得好幾年前,我說過一句話,‘推送改變世界,因為用戶更懶了’。包括微信,也是基于推送的。你收到的每一條消息,都被你把優先級排得比你要真正要獲取的信息的優先級要更高一些。”

從去年年底開始,訂閱號信息流打亂排序功能開始灰度測試,今年年初更多的人被灰度到微信改良的訂閱號時間軸,這意味著,在微信生態里,算法推薦和社交推薦的內容比重進一步增大。

算法推薦和朋友推薦更適合微信生態,但作為各大內容巨頭布局內容生態的重要一環,搜索顯然還沒到應該被放棄的份兒上,字節跳動和百度的動作表明,信息流搭配上搜索才能最大程度地挖掘市場需求。

高榕資本投資合伙人劉新華認為,互聯網流量可以劃分為兩大類,搜索流量和社交流量,今天搜索流量一部分進化為推薦流量,搜索也越來越多與社區和場景相結合,例如YouTube、Instagram和Amazon中都有大量的搜索。“移動端用戶在很多場景手動輸入不方便,加上推薦引擎盛行,搜索很多時候容易被忽視,但今天搜索還是重要的流量來源。例如知乎很大比例的流量來源于搜索。”

事實上,2017年4月,微信事業群下就成立了搜索應用部,負責微信搜索業務、閱讀推薦業務、AI技術研究及落地、微信數據平臺建設和數據能力的應用。不過,微信的搜索生態并未完全掌控在微信體系之中。

相比于字節跳動內容生態的全自建模式,微信搜索的部分結果來自于被投公司。在微信搜索上可以看到,百科內容來自搜狗、小視頻來自快手、問答來自知乎、商品來自京東,這種思路顯然與騰訊“930”調整前,灑水式財務投資的戰略有直接關聯。

騰訊這種投資理念的弊病早已顯現。微信搜索的外站內容搜索結果,在很長時間里都是假手于人。2013年,騰訊戰略入股搜狗,將騰訊搜搜業務和其他相關資產并入搜狗,與之相對應的是,搜狗搜索成為騰訊產品默認的通用搜索工具。

去年年底,這一協議續簽,未來5年內,搜狗搜索將繼續作為騰訊產品默認的通用搜索工具。同時,未來1年里,微信內提供對外部互聯網內容的第三方搜索服務時,將優先使用搜狗搜索。

然而,930之后,整個騰訊正在發生變化,從微信與其他業務不同的續簽時長,或許可以看到微信搜索的改變。

3、微信搜索上一次大幅度調整也是在去年年底,微信搜索變成了“微信搜一搜”,接入了眾多類目的小程序,包括丁香醫生、馬蜂窩、豆瓣、知乎、攜程、ZAKER等超18個類目。

用戶可通過主動搜索關鍵詞獲得公眾號、小程序、游戲、百科以及醫療咨詢等二十多種信息服務內容。另外當用戶在瀏覽公眾號文章和H5 時也可長按文字直接進行搜索。

這是一次微信生態的內容補給。在移動互聯網時代,各大內容陣營各自為戰,在騰訊、百度的地盤很少能搜索到字節跳動的內容,反之亦然,這表現為百度要入股知乎以補充高質量內容,而微信搜索+小程序的組合的一個目標就是打穿這面墻。

張小龍在2019年曾表示,其實搜索一直應該是小程序的主要流量來源,并且小程序和APP的不同在于,APP是一個個的信息孤島,互相之間沒法交換信息。但小程序是可以被系統統一檢索到,是可以直接搜索到小程序里面的內容的。

今年他再次強調,與Web互聯網相比,移動互聯網的各個APP更加割裂,信息難以打通、搜索。“我們做小程序,就有一個夢想,希望搜索能進入到每一個小程序的內部,這樣海量的小程序可以支撐起各種長尾的搜索需求。”

微信公開課講師Jason也表示,微信搜一搜在接入豐富的內容和服務后,希望通過合理的篩選及算法邏輯,維護我們生態的健康,讓用戶得到更優質的結果。

除了幫助微信擴展內容生態,微信搜索加小程序的組合承擔著拓展服務生態的作用。2016年,張小龍就說過,微信本意并不是要做成一個只是傳播內容的平臺,“我們一直說我們是要做一個提供服務的平臺。”在2018年,張小龍提到搜一搜時,就表示它的一個很重要的任務是,能夠搜到小程序的數據或者搜到小程序提供的服務。

2018年,微信宣布開放品牌搜索功能,開通品牌搜索的商家將獲得品牌官方區和微主頁的能力,用戶打開“搜一搜”或“小程序”,搜索品牌名稱便可直達。

去年年底,搜一搜全面升級的同時,微信發布了品牌官方區2.0版本,新版本有包括定義配置品牌關鍵詞、商品櫥窗、直播、個性化營銷區域等能力。

在今年搜一搜向更多類目小程序開放后,微信公開課講師Anson提到,這源于微信搜一搜在微信生態中的定位——向用戶和商戶提供更多的連接,讓用戶通過搜索連接微信海量的帳號、生態、服務、商品、品牌等更多內容。

公開課上,微信還吊起了品牌方們的胃口,“2020年,搜一搜即將開放服務搜索的能力,讓用戶更便捷地獲得優質服務,也讓合作伙伴獲得新的流量場景。”

騰訊一直以來的模式是以流量連接一切,而現在掌握了視頻流量的字節跳動有機會復制這個模式。在抖音上,可以看到很多進行流量連接的服務,比如外賣。今年,抖音上線了外賣團購業務,餐飲企業申請藍V,就可開通外賣功能,相比與外賣平臺上的靜止圖片,用戶在抖音上看到的食物是動態的短視頻。

由于微信社交工具本身的隱私性屬性,相對于短視頻等產品,微信的氛圍更加純粹,雖然騰訊其他事業部希望微信的商業化能快一些、再快一些,但以往微信的態度都是克制,再克制。

2016年微信公開課上,張小龍在解釋讓商業化存在于無形之中時說,“很多人比我們更著急微信的商業化,但我們認為好的產品和用戶的價值、體驗是不矛盾的。”

張小龍的話說得沒錯,然而,和剛剛過去的10年代相比,形勢已經發生了劇烈變化,字節跳動這個騰訊最大對手的流量蓄水池正在急劇膨脹,而且在不斷打開新的水龍頭,小程序需要幫微信留住更多商家,微信搜索需要更快一些了。

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新一期LPR“按兵不動”,兩會之后貨幣政策將怎么走? http://www.dsnile.icu/132996.html http://www.dsnile.icu/132996.html#respond Wed, 20 May 2020 10:07:29 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132996 蝸牛派5月20日消息,中國人民銀行授權全國銀行間同業拆借中心公布新一期貸款市場報價利率(LPR):1年期貸款市場報價利率為3.85%,5年期以上貸款市場報價利率為4.65%,與前期均保持一致。

(截圖來自全國銀行間同業拆借中心)

“5月LPR報價保持不變,符合市場普遍預期。本月MLF利率按兵不動,實際貸款利率已在較快下行,加之監管層注重把握貨幣政策邊際寬松節奏,或是本月LPR報價保持不變的主要原因。”東方金誠首席宏觀分析師王青在點評時說。

貨幣寬松需實體經濟資金配合

5月15日,央行開展月度例行MLF操作,中標利率為2.95%,與4月持平,這意味著5月LPR報價的主要參考基礎沒有發生變化。從新LPR改革以來的調整規律看,MLF是LPR報價的主要參考基礎,1年期LPR報價與MLF利率往往聯動調整。而本次LPR報價保持不變,意味著商業銀行沒有下調報價加點。

“今年一季度主要針對企業貸款的1年期LPR報價下調10個基點,帶動企業一般貸款利率下調26個基點,由此導致銀行業平均利差收窄10個基點。這意味著當前銀行已在對實體經濟適度讓利。我們判斷,4月1年期LPR報價下調20個基點后,企業一般貸款利率會發生更大幅度下行,因此5月商業銀行進一步下調LPR報價加點的動力不足。”王青分析。

央行發布的一季度銀行家問卷調查顯示,主要受宏觀經濟總需求不振、企業訂單不足等因素影響,實體經濟的貸款需求并未隨著信貸環境改善而同步上升。由此,王青認為,當前宏觀政策的側重點或是通過強有力的財政政策、產業政策拉動消費和投資,帶動企業貸款需求明顯上升,從而充分發揮現有靈活貨幣政策在提振短期經濟增長動能方面的潛力。否則,貨幣寬松沒有實體經濟資金需求配合,易于引發金融空轉套利抬頭,甚至房地產泡沫快速膨脹。這可能是本月LPR報價保持不變的一個重要原因。

未來降息和降準仍有必要

4月17日召開的中共中央政治局會議提出:“穩健的貨幣政策要更加靈活適度,運用降準、降息、再貸款等手段,保持流動性合理充裕,引導貸款市場利率下行,把資金用到支持實體經濟特別是中小微企業上。”這為下階段貨幣政策如何實施指明了方向。

溫彬分析指出,未來降準和降息仍有空間和必要。從外部看,為防控疫情擴散和蔓延,多國政府采取限制經濟和社會活動等措施,導致經濟停擺,今年全球經濟增長陷入衰退已成定局。從內部看,我國疫情防控取得顯著成效,復工復產和復商復市有序推進,消費和投資需求降幅趨于收窄。為了應對外部需求不確定性,仍需加大逆周期調控力度,穩定和擴大內需,確保經濟運行在合理區間。目前,隨著食品價格漲幅逐步回落,CPI下行拐點已經出現,大宗商品價格下跌導致PPI連續三個月負增長且降幅有所擴大,為穩健貨幣政策更加靈活適度打開了空間。

在降息方面,溫彬表示,4月初央行將金融機構在央行超額存款準備金利率從0.72%下調至0.35%,打開了利率走廊的下限。隨著通脹持續回落,逆回購和MLF等政策利率仍有下降空間,從而直接引導LPR利率下降,進一步降低實體經濟的貸款成本

王青則指出,有兩個時點值得重點關注:一是預計從5月開始,海外疫情對我國出口的沖擊將會充分顯現,接下來需要國內消費、投資發力對沖。二是7月畢業季到來,城鎮調查失業率有可能再度攀升至6.0%之上。這樣來看,今年5月兩會之后,包括貨幣政策邊際寬松在內的宏觀政策逆周期調節力度還會進一步加大,而未來通脹持續降溫將為進一步降息鋪平道路。

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清鋒時代姚志鋒:3D打印會成為第三種工業力量 http://www.dsnile.icu/132993.html http://www.dsnile.icu/132993.html#respond Wed, 20 May 2020 10:05:49 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132993 3月中旬,清鋒時代與中科隨能研發了一款搭載3D彈性骨架龍骨的高性能防護口罩。該款口罩采用極速LEAP™3D打印技術和高性能EM光固化彈性材料等核心技術,從概念設計到成品誕生,研發人員僅用了48小時。而且,這款口罩可多次使用。

清鋒時代創始人姚志鋒表示:“龍骨支架是基于柔軟的EM材料,形狀變化,能適配不同臉型的用戶,能夠滿足不同人群的防護需求。”

我們不生產口罩,只是通過科技的力量,為口罩密封性做一些改良,給口罩賦予一些新的功能。另外,3D口罩的生產也是3D打印貼近普通大眾生活的體現,可讓普通人更加了解3D打印。

清鋒時代是一家專注于3D打印軟件、設備、材料研發于一體的3D打印整體解決方案服務商。姚志鋒稱,他們主要是想通過3D打印的制造生產方式,打破傳統制造方式對于產品創新的禁錮,使得設計、生產更具有自由度,‘利用3D打印技術去創造一個更有想象力的世界’。

行業進入理性發展階段

3D打印通過逐層物理成形并連續疊加,從而生成三維實體的技術,又稱為增材制造技術。美國、德國和日本在該領域已經捷足先登,出現了一些專注于研發和生產3D打印設備的企業,比如美國3D Systems、德國EOS以及日本CMET等。

我國3D打印行業的發展相較歐美發達國家起步較晚,前沿技術研發速度較慢,且技術研發能力薄弱。但近幾年,國內經濟的穩步增長為3D打印行業提供了良好的經濟環境。”姚志鋒說。

在3D打印行業在國內飛速發展期間,令姚志鋒印象最為深刻的是2014-2016年這三年。

姚志鋒說:2014 -2016年,3D打印行業在國內發展非常火熱,這期間涌入了很多企業,但經過大浪淘沙后,2016年3D打印行業的開始降溫,進入理性發展階段。

2016年清鋒時代成立,“從成立開始我們就定位‘規模化量產’,定位清晰,對于技術迭代理解透徹,公司經營理念是踏踏實實干活,不浮夸不急躁。因為做實業的公司,不像做互聯網的公司發展速度快,做實業一定要沉得住氣。”

目前,清鋒時代在北京、寧波、臺北、美國硅谷均有辦公基地,北京負責軟件開發和產品設計,寧波負責高性能材料研發和各行業中小批量規模工廠試生產探索,臺北負責硬件設備的設計集成,硅谷負責全球業務拓展。

姚志鋒表示:“公司現在已實現核心技術的落地,在寧波建成第一期和第二期數字化智能工廠,目前已鋪設量產設備進行批量化試生產。”

此外,清鋒時代團隊已經擁有自主研發的極速3D打印LEAP™技術(光固化材料技術),該技術基于Bottom-up DLP,以微米級精度最高可達到120cm/h的打印速度,較傳統3D打印提升100倍以上,同時適用自主研發的高性能材料體系,從而實現3D打印的規模化應用,打造兼具定制化和批量化的新型數字化制造模式和生態。

3D打印原理

通過極速3D打印LEAP™技術,清鋒時代能夠直接批量生產具備功能性應用場景的終端產品,應用領域涉及運動產品、消費品、汽車、交通物流、航空航天、醫療等各行各業。

現在公司進入的第一個應用領域是運動鞋,已和國內外品牌商確定合作,預計2024年底可達到上千萬雙3D打印鞋底的產能,未來會將這一穩定的、可復制的生產標準和工藝應用到消費品、汽車、醫療等其他領域。” 姚志鋒透露。

截至2020年3月,清鋒時代在全球已提交專利申請110項,其中,發明專利申請占比58%,涉及領域包括極速光固化打印設備、打印方法、打印所用的樹脂材料以及符合人體工學設計的鞋底參數化模型等。

3D打印為生產帶來變革

如今,我國3D打印技術在基礎理論、材料研發、工藝技術、核心元器件等方面與國際技術水平還有一定距離,整體產業規模小、能力弱。3D打印行業目前普遍只能做到小批量生產,專用民用級別3D打印市場的公司少之又少,行業迫切需要建構并完善3D打印產業生態鏈。

由于疫情的原因導致全球供應鏈均受到不同程度的影響,3D打印行業在此期間,受到了全球各行各業的廣泛關注,市場對于3D打印的需求,呈現出快速增長的發展態勢。

但就目前國內3D打印行業發展情況來看,姚志鋒認為,無論是技術研發還是人才培養,都需要進一步加強,然后創造出具有突破性的技術、新材料和裝備,增強技術與解決方案的穩定性

傳統的大規模生產主要是建立在產業鏈和流水線基礎上,在制造工廠中,機器生產出相同的零部件后由工人進行組裝。產品組成部件越多,供應鏈和產品線就拉得越長,需要的勞動力就越多。

而3D打印技術是“數字智造化”的縮影,打印出來的產品無需再次組裝,可一次性成型,因此可以縮短供應鏈,節省大量勞動力,實現無人化生產。姚志鋒表示:“3D打印不需要模具或模型,這就是一個生產制造的革命性變革。”

全球進入疫情期后,整個供應鏈體系“停擺”,但不少公司的業務還需要照常進行,既然沒有人能生產和組裝零部件,那這些公司就需要就借助3D打印技術來生產零部件,以支持業務的正常開展。姚志鋒說,據他了解,很多同行業的公司在2020年第一個季度的業績與往年相比大約增長了80%,相當于是翻倍增長。

而2020年,清鋒時代的目標是做“商業落地”,做3D打印技術與3D打印解決方案的落地。

3D打印正在經歷技術應用突破階段,新的應用領域不斷擴展,行業兩極分化逐漸凸顯,擁有核心技術的公司越來越注重量產能力和材料研發。在新的市場需求和行業發展需求下,3D打印市場規模會越來越大,技術應用、商業應用會不斷深化。”

清鋒時代以LEAP™技術為基礎,通過設備、軟件、材料三位一體的研發創新及技術支持,將結合數字化新興技術,實現制造業發展的去中心化,改變傳統供應鏈模式。

在數字化制造模式下,制造業的整個供應鏈可以縮短為設計和生產兩個環節,減少了零部件供應、物流運輸、倉儲庫存等中間環節,可提高生產效率,降低原材料以及生產資源的損耗和浪費。同時,3D打印按需生產的優勢能夠保障產品的即時供應,縮短產品研發周期,加快產品迭代速度。

姚志鋒相信:3D打印會成為第三種工業力量,結合5G、AI、大數據、區塊鏈等新興革命性技術應用到各行各業,更多功能性的3D打印消費品會進入到大眾的日常生活中

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文安智能陶海:“新基建”下的智慧城市,做深場景才有機會突圍 http://www.dsnile.icu/132988.html http://www.dsnile.icu/132988.html#respond Wed, 20 May 2020 10:04:44 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132988 如果說“舊基建”給中國工業生產打下了堅實基礎,那么“新基建”就在于構建中國數字經濟的未來。

4月20日,國家發改委在新聞發布會中首次就“新基建”給出官方解釋:以新發展理念為引領,以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。

交通管理,作為國民經濟生活與城市綜合治理中的重要組成部分,在新基建的背景下,深度應用了互聯網、大數據、人工智能等新技術,成為融合基礎設施的重點發展方向之一,備受行業關注。

“就數據融合的角度而言,國家政府的眼光已經非常具備前瞻性,新基建的提出在某種程度上而言,是過去大數據政策的延續。”在談及新基建對于智慧交通的價值時,深耕行業數十載的文安智能董事長陶海如是說。

自2005年創辦文安智能以來,陶海一直深耕在交通領域,并通過核心的人工智能機器視覺技術與硬件研發能力,將業務邊界拓展至智慧城市與智慧商業,并成為該領域數一數二的玩家。

名校背景,技術傍身,再加上深耕行業多年,陶海對于智慧交通的架構與脈絡已然胸有成竹。在他看來,智慧城市包括智慧交通走到今天,數據是其未來發展的重要“養分”,但用來采集數據的感知層建設,仍在發展的初期階段。

城市治理走向智能化,感知層發展仍在初期

億歐智庫曾對從技術角度的層面,給智慧城市作出定義:

這是一種基于信息通信技術(ICT)的城市運營管理新模式,能夠全面感知、分析、整合和處理城市生態系統中的各類信息,實現各系統間的互聯互通,并及時對城市運營管理中的各類需求做出智能化響應和決策支持等

總結起來,就是通過收集各種維度的數據,并將其有效調用,相互影響,最終實現城市治理的智能化決策。

以城市防災為例,理想中的智能決策是:當城市遇到地震、洪水、風災、火災等自然災害時,系統(或稱為“城市大腦”)能就目前現階段城市遇到的狀況,給出最佳解決辦法,或緊急處理手段。

但從現階段的發展進程來看,我們離智慧城市中智能決策的目標還差得很遠。”縱使已在許多城市與地區落地城市綜合治理的標桿項目,陶海在談及外界熱火朝天的話題時,依舊帶著學者的辯證與冷靜。

與消費互聯網發展的進程相似,智慧城市鋪就的巨大網絡中,數據是應用迭代與場景落地的養料。“但在智慧城市的體系中,數據采集的維度是更加復雜和多樣的,而感知層的覆蓋遠遠不夠。”陶海表示。

所謂感知層,在智慧城市的ICT參考模型中,位于最底層的部分,它利用RFID、傳感器、攝像頭、二維條碼、遙測遙感等傳感設備和技術,實現對城市中人與物的全面感知,主要起到的是數據采集的作用。智慧城市中的各項應用的研發與迭代,都離不開底層數據的采集

若智慧城市的理想結果是達到智能決策,精細、多維度的數據采集不可避免,“再造一個數字城市”的設想也被理所當然地提上日程。

但必須注意到的是,龐大復雜的城市中可變要素太多,即使國家已經搭建了非常完善的頂層架構,但智慧城市的建設是永遠不可能一蹴而就。

那么,抓住細分領域中的最大痛點,做深做透,成為該行業的領頭羊,并將其技術與能力邊界逐漸拓展到其他領域,成為智慧城市的運營商,成為陶海眼中一條明確的可持續發展道路。

交通治理需要精細化運營,安全與秩序管理成關鍵

作為一家技術與產品驅動型的企業,文安智能自成立之初便明確了“技術要為需求服務”的宗旨,于成立當年發布了國內領先的車牌識別系統,率先將計算機視覺應用在交通領域。

在過去與億歐的幾次交流中,陶海強調文安智能是“一家計算機視覺公司,我們希望把計算機視覺識別、人工智能的技術應用在各個行業”。但不可否認的是,從某種意義上而言,市場需求倒逼了企業的技術迭代。

以文安智能主要覆蓋的交通賽道為例,城市中日漸增加的攝像頭積累了海量的視頻數據,但交管部門卻沒有足夠的警力,檢查每個攝像頭背后的違規行為。

因此,文安智能通過其人工智能視頻分析技術的優勢,對大規模的視頻數據進行處理,并將其能力沉淀到平臺和產品中,按需開發出各種功能,滿足使用方的需求。

目前,文安智能所提供的智慧交通解決方案,擁有40+自主開放的功能。除了常用的電子警察、違停抓拍、交通誘導、擁堵治理之外,其功能還將隨著城市道路法規的完善不斷迭代,成為提升交通執法效率的得力助手。

在億歐與陶海最近的一次交流中,文安智能的智慧交通解決方案,分別推出“機非分離”、“一盔一帶”等視頻識別功能,讓使用該系統的執法人員能夠與交通新規無縫連接。

正是憑借著對于行業需求的了解,和快速響應的速度,文安智能在交通治理領域積累了豐富的項目經驗,并在此過程中不斷加深對行業的理解。

在陶海看來,交通治理需要精細化運營,技術是其實現的重要手段。 然而,城市發展階段的不均衡,讓智慧交通的發展始終處于“單點突破”的階段,廣大農村的交通安全問題,始終得不到解決。

“大部分農村地區,連信控系統都沒有聯網,基礎的交通秩序管理都無法實現,更別說安裝攝像頭了。”談及現狀,陶海顯得有些無奈。在他看來,有限的資源應該投入到更有價值的事情上去,相比了解道路是否擁堵,或許在廣大農村地區鋪設攝像頭以維護交通安全,才更有意義。

交通永無止境,深耕行業才是不二法門

交通是一個不斷發展的行業,未來是永無止境的。”因此,即使文安智能在過去的15年里,已經將自身的軟硬件能力,賦能到別的行業,也依舊打算繼續深耕在交通領域,持續走下去:

2012年,文安智能涉足硬件領域,開發了數款顛覆行業的產品,如2010年的首款移動一體高清公交車道違法抓拍系統,2015年發布的全球首款安霸平臺CCD高清智能攝像機,2017年首創“繁星”高密度GPU視頻分析服務器,以及2019年發布的“1瓦智能”低功耗太陽能相機……

在外人看來,一家以計算機算法技術為基因的企業“跨界”到硬件,多少有點“不務正業”。但在陶海看來:能夠提供算法技術的企業很多,但擁有硬件產品研發能力的技術公司,更容易建立自身的護城河。

以星塵“1瓦智能”低功耗太陽能相機為例,這款能夠應用在應急車道、非機動車道、公交車道、交通事件監測和微卡口等場景的產品,可以直接安裝在燈桿等設備上,30分鐘即可安裝完成,并且能夠根據路況和天氣控制運行模式,從而延長續航的時間。

快速部署、成本低廉,便于安裝,一款小小產品的背后,折射出文安智能深諳行業痛點,并有能力將其產品化的整體實力。

正如交流過程中陶海一直強調的,智慧城市與智慧交通的發展還停留在感知層的階段,文安智能目前所實行的產品策略,在一定程度上促進了行業的階段性發展,讓低價優質的產品能夠更加快速地覆蓋到更多地區,實現感知層的全面覆蓋。

當談及智慧城市與智慧交通的未來發展時,陶海認為,未來五年感知層的建設將更加完善,AIoT設備覆蓋的范圍將更廣,單個場景的數字智能將初見成效。文安智能作為行業的資深玩家與技術先行者,最后機會將城市與交通治理的經驗固化下來并進行產品化,成為智慧交通運營商,成為整個智慧城市架構中不可或缺的部分。

智慧城市的賽道從來不缺巨頭,文安智能卻憑借自身的技術與產品優勢,在特定賽道行走出了一條獨屬于自己的發展道路,其未來表現著實值得期待。

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海柔創新陳宇奇:物流科技剛起步,創造客戶價值是關鍵 http://www.dsnile.icu/132984.html http://www.dsnile.icu/132984.html#respond Wed, 20 May 2020 10:02:55 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132984 在五四青年節前夕,bilibili推出的《后浪》在網絡上爆紅。在《后浪》的視頻中,國家一級演員何冰送給年輕人一句話:“你們有幸遇見這樣的時代,但時代更有幸遇見這樣的你們。”

有人說,當下的年輕人很幸福,他們可以享受更多資源;但也有人說,這一代年輕人需要承擔更多責任,壓力很大。而年輕人壓力大,與“老齡化”問題有著極大關系。

國家統計局數據顯示,2025年,六十歲以上人口將達到3億,中國將成為超老年型國家;到了2051年,中國將有約4.37億老人。“我們按照目前養老院“每四位老人配備一名護工”的標準計算,到了2051年,中國將需要5億名青壯年來照顧老人。”海柔創新創始人兼CEO陳宇奇在分享創業初衷時說道。

陳宇奇創業的初衷,就是希望通過自己的力量幫助解決社會重大問題。創辦海柔創新之前,陳宇奇曾了解過養老康復機器人和外骨骼機器人,在這過程中,他意外發現了機器人在物流領域的巨大社會價值。2015年,他便開始組建團隊,2016年正式成立海柔創新。

陳宇奇(左二)與團隊成員在美國ProMAT展會現場

明確創業目標,持續為客戶創造價值

在創業之前,陳宇奇想要實現自己的社會價值,解決社會重大問題。在創辦海柔創新后,陳宇奇的創業目標是否發生改變?

陳宇奇告訴億歐科創:“我們的使命是用機器人技術推動人類社會進步,公司的經營理念會更加務實。我們認為,為客戶創造價值是我們企業的核心價值觀。”

為了更好地了解行業客戶需求,陳宇奇在成立公司前做了大量調研工作。“當時,我與經營快遞公司的朋友一同走訪了北京周邊倉庫。當我調研30多個倉庫后,我更堅定了進入倉儲物流機器人領域的決心。”陳宇奇分享道。

當海柔創新進入到倉儲行業后,陳宇奇更加堅信:我們要時刻站在客戶角度看問題。唯有圍繞著客戶痛點,海柔創新的產品才能得到客戶認可。

為了更好地服務客戶,陳宇奇甚至有一些“執拗”。2016年,海柔創新的“料箱到人”機器人庫寶已完成開發和測試,該機器人可以根據訂單需求,精準地找到相應貨物,可以極大地節約存儲空間。2017年8月,單料箱機器人系統庫寶A2落地上線,8臺機器人協作完成訂單任務。

可是,海柔創新并未售賣這款機器人。陳宇奇認為:“整個物流科技行業存在自動化水平低、成本高、競爭不規范等問題。而當時的單料箱機器人并不能完全解決客戶痛點,它的效率比較低。”

此后,海柔創新繼續投入研發箱式倉儲機器人,不斷升級庫寶系統。2018年,海柔創新推出多料箱機器人系統庫寶A41,可提高倉庫存儲密度80%,提升工人效率3-4倍,同年8月百世供應鏈服裝倉項目正式上線,標志箱式倉儲機器人正式步入商業市場;2019年,庫寶系統A42上線,機器人可匹配四米貨架,同時運載八個料箱,性能與穩定性大大提升。

2020年4月,海柔創新公開了其新一代雙深位機器人庫寶A42D在客戶現場運行的視頻。據悉,海柔創新即將發布其最新研發并應用的更多新品。

產品創新之外,海柔創新亦保證產品部署的高效高質。陳宇奇告訴億歐科創:“為了保障客戶正常工作,我們系統部署工作大多在夜間進行,客戶在白天正常發貨。在不影響客戶工作的情況下,我們用一個星期完成場地部署,三周測試,一個月的時間便可上線。”

由于物流科技行業正處于初期發展階段,所以,“改造緩慢”是行業普遍存在的問題。海柔創新能做到快速部署,可以極大地解決客戶隱憂,為客戶提供真正價值。

深入分析場景,發現客戶不知道的需求

目前,在倉儲行業中,大多數物流倉和小型倉庫仍依靠人工,一些市面上的“智能倉”、“無人倉”并不能很好實現無人化,解決客戶痛點。由于倉儲自動化行業正處于早期階段,而且很多市場條件尚未成熟,行業內的客戶需求更是千差萬別。

“我們在做項目時發現,傳統行業客戶的需求都不太一樣,他們對于自動化的理解也有差別。因此,我們會為客戶提供定制化服務。”陳宇奇明白,海柔創新必須要和客戶牢牢綁定,深入了解客戶場景和業務需求才行。

在物流領域,客戶更關注倉庫的利用效率和出貨速度。隨著電商和物流的發展,倉庫的貨品數量越來越多,出入庫更加頻繁。而大多數倉庫仍是依靠人工管理,極大地增加作業難度,也難以保證效率和準確性。因此,倉庫自動化系統將會注重提高倉庫的運營效率和存儲密度。

在制造領域,每家工廠所需要的機器人數量并不多,但他們對系統的要求會更多。“另外,工廠對時效性的要求比較高,如果自動化系統未在規定時間完成出貨,會對后端的生產裝配、加工等環節有很大影響,造成巨大損失。”陳宇奇補充道。

企業服務B端客戶并不簡單,最難的一點是:企業與客戶建立信任需要付出很高的成本。對于這一點,海柔創新深有體會。

為了更好地了解客戶需求,海柔創新組建了完備的售前團隊,配備銷售人員、方案人員和實施人員。陳宇奇告訴億歐科創:“與客戶簽合同之前,我們已與客戶溝通好所有的業務和方案細節,確保服務質量。”

海柔創新的售前團隊需與客戶深入分析場景,和客戶共同梳理需求,甚至發現客戶都不知道的“需求點”。

陳宇奇分享了一個海柔與客戶的故事:海柔創新接觸了一家3C生產制造企業并用了兩周時間調研后提供方案,該方案滿足業務場景的需求,但該公司的領導層表示:“?我不但在乎你的方案可以幫我減少幾個人,更想知道你的方案到底解決哪些問題。”

此次對話后,海柔創新再次駐場調研一個月,甚至發現客戶自己都未發現的痛點。陳宇奇分享道:“該客戶原材料庫存時間長導致占用大量資金,而客戶并沒有意識到該問題。”

據了解,該客戶的庫存周轉率較低,基本上是3周周轉一次。主要因為撿料環節以人工為主,涉及程序復雜,效率較低。為保證產線供應,需存儲大批量的貨物,如此一來,該客戶的庫存量就很大,而且耗費大量資金。“我們提交方案時,客戶也很驚喜。因為這件事,客戶也非常信任我們。”陳宇奇講述道。

物流科技起步中,行業應良性競爭

物流科技行業正在向深度化發展。作為物流科技中的重要一環,倉儲自動化領域也在穩步前行。“但是整個倉儲自動化領域還不成熟,行業滲透率極低,遠未到打價格戰的時期,更不可能進入淘汰賽階段。”陳宇奇分析道。

在行業初期階段,初創企業只有為客戶創造價值,才能更好地生存。同時,企業也要認真打磨產品,保證其穩定性。陳宇奇告訴億歐科創:“客戶的訴求很簡單,首先是產品穩定,其次是降本增效。”

初創企業還需注重知識產權的保護,維護自主創新成果,避免行業惡意競爭。自2016年,海柔創新便開始申請專利,已實現箱式倉儲機器人本體、底層定位算法、軟件系統等核心元素的專利覆蓋。目前海柔擁有專利上百件,并已進行全球專利布局。

另外,初創企業應注重合作共贏。據了解,海柔創新與多家合作伙伴建立深度合作,其業務已拓展至日韓、東南亞、美國、歐洲、澳洲各地。其中,海柔創新與日本MUJIN合作的“庫寶+機械臂無人倉解決方案”,于去年東京IREX展會上展示。作為首個亮相日本的箱式倉儲機器人,庫寶(HAIPICK)引發當地市場強烈關注。

如今,企業數字化轉型已成定勢,倉儲自動化系統也成為了物流、制造企業的必不可少的工具。可以預估的是,該領域的發展前景十分廣闊。因此,這一領域的企業應靜下心來修煉內功,尊重創新成果,良性開展市場競爭。

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西柚健康聯手立健打出藥械組合拳 進擊國內醫藥健康新零售戰略高地 http://www.dsnile.icu/132981.html http://www.dsnile.icu/132981.html#respond Wed, 20 May 2020 09:59:52 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132981 近期,醫藥健康新零售創企北京西柚天天健康科技有限公司(以下簡稱“西柚健康”)與國內醫藥零售巨擘山東立健藥店連鎖有限公司(以下簡稱“立健”)簽署合作協議,雙方將通過優勢資源整合,并力開啟以“藥械雙拳”為重心的醫藥健康新零售布局,并計劃在一年內,通過場景共建、流量互通、數據管理、資源共享的伙伴聯盟模式,實現零售終端藥械雙領跑。

據悉,立健成立于2006年,旗下直營門店超1500家,列位中國藥品零售企業直營規模前19強,中國連鎖藥店綜合實力百強榜前11強。而對于新入黑馬西柚健康,組建了集中供鐵軍、康復之家、天貓醫藥館、阿里健康等人才梯隊,借家用醫療器械新零售模式迅速成名,短短數月內已與國內眾多知名連鎖藥店達成戰略合作,實現了百家起步的驚人速度。

?山東立健藥店連鎖有限公司總經理趙光巖表示,“以藥養醫”的舊歷正在漸出舞臺,在醫藥零售端亦是如此,傳統的藥品銷售已望見天花板,這就倒逼醫藥零售從業者需要在精細化管理的基礎上,對業務模式進行持續的升級與創新。藥械不分家,家用醫療器械一直都是零售端未盡享的蛋糕,隨著國內健康消費升級,器械本身的飛速迭代,以及疫情之后器械市場的驚人表現,無論從體量、貼合度還是發展勢頭,都給了國內實體零售藥店很大的增量空間。

“此次立健與西柚合作,一者通過專業力量對現有器械經營版塊升級打造,拉高器械服務質量和盈利能力,實現藥械雙拳出擊,提升企業競爭實力;二者站在顧客和市場的角度來看,藥械結合的新零售模式,勢必產生1+1大于2的效果。此次組合拳策略,完全契合立健標準管理和創新發展的企業理念,將有效推動立健核心競爭力的打造,打造出更強的零售連鎖消費品牌,成就‘中國·立健’的品牌夢”,趙光巖如是說。

據公開數據顯示,由于消費需求不斷增長、渠道產品升級迅速、專業能力提升明顯,使得家用醫療器械體量繼續膨脹。此外,國內亞健康、居家康養、老齡等人群眾多,用戶基數可達數億級別,而家用醫療器械是連接這些用戶的重要工具之一,其在整個醫藥健康行業中扮演著多面角色。在一些歐美國家,藥、械占比接近1:1,年增長率超過16%,被認為是未來10年增長最快的行業之一,但在國內,家用醫療器械僅占藥品銷售額的1/3,意味著這一市場存在巨大的爆發潛力。

西柚健康創始人、CEO康凱原任阿里健康董事、天貓醫藥館總經理,他透露,在醫院、藥品逐漸靠近、回歸公益本質時,線上、線下零售端的震蕩無法避免,而“互聯網+醫療”盛行的當今,器械的連接化、智能化的屬性開始發光發亮,再加上物聯網、AI智能、大數據、云計算等先進技術的賦能,器械構建出了一個全新的醫藥零售生態,引發出巨大的可能性。

康凱表示,一方面,處方藥外流后,院端發力點會發生轉變,部分藥治將轉為預防和康養,新標準的醫療健康系統必將得到推廣。從全球來看,70%以上的求診者屬于慢病就診,預防醫學、居家康復將會成為未來醫療健康的趨勢,家用健康器械也必將成為承重點之一;另一方面,在器械創新迭代,大眾健康意識轉變的多重作用下,家用器械需求愈加強烈,例如本次新冠疫情就成為口罩、額溫槍、無創呼吸機等預防類、呼吸類家用器械爆發的跳板,且在未來都可能成為常態化的居家用品。

“西柚健康看到了器械所具有的飽滿勢能。針對國內醫藥零售現狀,藥械結合的模式不但利于器械市場的更快發展,也是藥品零售終端應對變化,‘強身壯體’的新通路”,康凱進一步提到,目前,國內零售藥店均涉及器械業務,但受制于渠道資源、產品專業度、品類規劃、銷售經驗、售后維修等高門檻因素,大部分藥店的器械經營質量遠遠不及藥品,而“重藥輕械”厚重積淀,又使得器械棄之難,變之更難。此次西柚與立健的強強合作,將通過西柚健康的專業服務體系,在藥店原有器械業務的基礎上進行升級打造,包括提供定制化的器械動銷策略,提升坪效人效,制定藥械組合方案以及配備售后服務等等,直接拉動藥店伙伴器械銷售能力提升,助力器械業績翻幾番。

根據西柚內部數據統計,經過6個月-8個月的爬坡合作期,藥店器械月銷售占比可從原來的3%-5%提高至10%-15%左右,器械經營質量達到進階式改變。

對于此次合作,有業界評論員認為,隨著國內器械市場供需關系轉變,自身內外條件日益充足,加之疫情的直接刺激,器械市場正在加速變暖,作為醫藥行業“晴雨表”的零售終端已經對器械表現出極大好感,逐步還原藥械一脈的價值本宗。“變則通,通則達”,未來醫藥健康新零售的一聲響指,或誕于此。

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總投資70億,兆馳股份子公司新增封裝生產線等項目落戶南昌 http://www.dsnile.icu/132979.html http://www.dsnile.icu/132979.html#respond Wed, 20 May 2020 09:55:27 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132979 據蝸牛派消息,總投資70億元的江西兆馳光元總部及新增封裝生產線擴產項目簽約落戶南昌青山湖區,建成達產后,預計總體將達到5000條封裝生產線以上,實現年產值達60億元。據悉,項目落戶后將快速推動南昌電子信息產業發展,帶動上下游產業鏈企業集聚,最終將實現年產能80000KK,成為LED封裝領域全球前三。

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中國人民銀行與國家市場監督管理總局簽署《數據共享合作備忘錄》 http://www.dsnile.icu/132977.html http://www.dsnile.icu/132977.html#respond Wed, 20 May 2020 09:54:52 +0000 http://www.dsnile.icu/?p=132977 近日,中國人民銀行與國家市場監督管理總局簽署 《數據共享合作備忘錄》。下一步,中國人民銀行將指導金融機構充分發揮數據要素對其他要素效率倍增作用,在依法依規、保障數據安全的前提下深挖數據價值、釋放數據潛能、實現數據多向賦能,推動金融服務高質量發展。

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